“Competition is for losers.“
Kristian Holte, advokat & partner | kh@edisonlaw.dk
Du har måske påtaget dig en konkurrenceklausul, da du solgte din virksomhed. Nu er du i tvivl om, hvad den præcist forhindrer dig i. Konkurrenceklausuler er almindelige i Danmark. Det er også almindeligt, at de ikke er lavet godt nok. Hvis det er tilfældet, vil der være svage punkter, som du kan udnytte. Det her indlæg giver dig nogle idéer. En klassiker. En konkurrenceklausul dækker dig som ejer af et selskab. Du ejer dine aktier gennem et holdingselskab. Du har skrevet under på vegne af dit holdingselskab som direktør. Men ikke personligt på vegne af dig selv. Det gør det svært at bruge klausulen mod dig. Årsagen er, at det rent juridisk er dit holdingselskab, der er bundet af konkurrenceklausulen. Ikke dig personligt. Så du vil normalt kunne udøve den aktivitet, som konkurrenceklausulen omfatter, i et andet selskab. Det vil i hvert fald være op ad bakke for din modpart at påstå andet. For at være effektiv, skal en konkurrenceklausul bredt beskrive, hvilket forretningsområde, du ikke må være engageret i. En svaghed kan være, at forretningsområdet er beskrevet for snævert. Hvis det er tilfældet, kan du med lidt omhu bevæge dig uden om klausulen. En anden svaghed kan være, at klausulen fikserer forretningsområdet på et bestemt tidspunkt. Uden at tage stilling til, at virksomhedens forretningsområde kan have udviklet sig. Og se markant anderledes ud end for 5-10 år siden. Det kan du udnytte til din fordel. En del klausuler lister specikke roller, som du ikke må indtage. Nogle af de klausuler gør den fejl ikke at liste rollerne bredt nok. Er det tilfældet, kan du manøvrere uden om ved at indtage en rolle, som ikke er specifikt angivet. For at være effektive skal konkurrenceklausuler have en såkaldt bod. En bod er dybest set et pengebeløb, som du skal betale, hvis du overtræder klausulen. En bod har en afskrækkende effekt. Samtidig løser det problemet, at det kan være svært at påvise et decideret tab, hvis du overtræder konkurrenceklausulen. Hvis klausulen slet ikke har en bod, er den betydeligt mindre effektiv. Din modpart skal gennem fogedretten for at få nedlagt forbud mod din nye aktivitet. Uden at have sikkerhed for, du rigtigt kommer til at betale noget. Selvom en konkurrenceklausul har en bod, kan den stadig have huller. Nogle klausuler angiver boden som et éngangsbeløb, ikke et beløb pr. måned, du overtræder klausulen. Hvis boden er lav, vil det i nogle tilfælde kunne betale sig at betale boden og fortsætte med at overtræde klausulen. Det er ikke alle, der lovligt kan påtage sig en konkurrenceklausul. Er du funktionær, kan du kun påtage dig en klausul, hvis du har en helt særligt betroet stilling. Ellers ikke. Og i det tilfælde skal du stadig have mellem 40 og 60% af din månedsløn i den periode efter din ansættelse, klausulen gælder. I en del tilfælde ser vi funktionærer, der samtidig ejer en mindre andel i et selskab. Spørgsmålet er her, om man gyldigt kan pålægge den type mennesker konkurrenceklausuler i ejeraftaler. Tommelfingerreglen er her, at en funktionær skal eje mindst 20% for gyldigt at påtage sig en konkurrenceklausul i en ejeraftale, uden at arbejdsgiveren skal overholde lovgivningens regler om blandt andet kompensation. Er du ansat funktionær, kan du bruge den viden til at komme uden om en konkurrenceklausul. Måske kan du endda spekulere i at påtage dig klausulen velvidende, at en domstol i sidste ende ikke vil håndhæve den. Hvad kan du gøre for at slippe ud af en konkurrenceklausul?
Peter Thiel #1: Har du skrevet under personligt?
#2: Hvilket forretningsområde forbyder klausulen?
#3: Hvilken rolle forbyder klausulen dig at indtage?
#4: Har klausulen en effektiv bod?
#5: Er klausulen lovlig?
